アウトプットする文化作りを1年間取り組んだ
この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2021 の8日目の記事です。
現在育休中ですが、育休前はEMとして同じチームのエンジニアはもちろん、デザイナーのマネジメントも担当していました。
エンジニアとデザイナーのチームメンバーと一緒にアウトプットする文化作りを1年間取り組んできたので、始めた理由、やってみた感想、続けるために工夫したことを書いてみました。
取り組んだこと
弊社では四半期ごとに個人の定量定性目標を設定しています。 チームメンバーと話し合い、以下の共通目標をメンバー毎の個人目標に設定して実施してきました。
・四半期ごとに1人1記事会社のテックブログを書く
文化作りと大それたことを書きましたが、やったのはこれだけです。
テックブログを書いたことがないメンバーや、僕も年に1記事書くかどうかだったので、無理のない範囲の目標を設定しました。
以下は、実際に僕がこの一年間で書いた記事です。最初の方は書く習慣がなかったので大変だったな・・・
チームメンバー全員で実施している回帰テストの紹介 | Wedding Park CREATORS Blog
エンジニアリングマネージャーが9ヶ月リモートワークして思ったこと | Wedding Park CREATORS Blog
エンジニアの悩みを解決する雑談を促す仕組み | Wedding Park CREATORS Blog
技術と仕様を、切磋琢磨しながら学ぶ取り組み | Wedding Park CREATORS Blog
始めた理由
EMの方やエンジニア採用に携わられている方なら分かると思いますが、エンジニア採用が年々厳しくなっています。
僕自身も常にその危機感を抱えており、施策を始める前の会社のテックブログは正直あまり更新されておらず、会社の魅力を伝えられていないなと感じました。
もし自分が転職する際は気になった企業のテックブログを必ず見るので、このままだと採用に悪い影響が出てしまうなとぼんやり考えてました。
全社のエンジニアを巻き込んで実施するのも良いですが、調整したりとかめっちゃパワーかかりますよね・・・
なので、まずスモールスタートということでチームメンバーに事情を話して始めたのがきっかけです。
やってみた感想
・楽しみながら続けられた
四半期ごとに1記事ブログを書くという共通の目標を設定することで、「何の記事書く？」、「やばい書かないと！」などチームのSlackで盛り上がりながらテックブログを書いてました。
書いたブログをみんなでレビューしあい、指摘は誤字程度で、基本みんなで記事の内容を褒めあってました笑
折角書いたんだから褒められたいですよね！
・書くハードルが下がった
施策を実施した半年後くらいに、会社のテックブログを書くのがハードルがあると感じ(分かります)、今まで書いたことがないメンバーが別チームから移動してきました。
ただ、ハードルがあると言ってたんですが、周りのメンバーが当たり前のように書いていたので、僕の予想に反してサクッとブログを書いてくれました。
周りの人が当たり前にやってると、自分がやるハードル下がりますよね！
・採用に効果が出た
一番嬉しかったのはこれです。最近本当に言われることが増えてきました。
採用に携わっていないメンバーにも面接や面談が終わったあとに、「ブログ見て良いなと思い！」って言われたよ！と伝えてました。
書くモチベーションが上がるやつです！
採用でカジュアル面談を申し込んでる相手に受けてくれた理由を聞くと「会社のテックブログを見て良いなと思い」と言われることが多い。採用も理由の1つで、1年前からチームのみんなとコツコツ記事を書いてきた。PVはそんなに多くないけど、狙いたい人達に確実に届いてる。継続は力なり。
— 武田 翔平 | Wedding Park (育休中) (@takedajs) 2021年9月16日
続けるために工夫したこと
・自分が責任を持つ
僕もブログを書く目標を設定しましたが、それとは別で「チームメンバーが全員ブログを書く」という目標を設定しました。 この目標を持つことで「みんなが書いてくれるにはどうしたらいいか？」、「どうすれば書くハードルを下げることができるか？」、 「みんながどうすればモチベーション高く取り組むことができるか？」などをより真剣に考えて実行することができました。
・書くハードルを徹底的に下げる
これが一番重要です！前提として、内容も大事ですがまず続けることがなによりも大事だと考えていました。 なので、みんなに「まず書くことが大事なので、書く内容は何でもいいですよー！」を連呼してました。 メンバーから「〜についてブログ書くどう思いますか？」と聞かれることがあったのですが、一切否定せず「いいですね！！それ書きましょう！！」と前のめりで連呼してました。 普段近くからEMとして成果を見てるので、1on1のときに「先日実施した〜の取り組みブログ書けますね！」などこちらからもネタをふったりしてました。
・成果をアピール
モチベーションにつながるのでブログを公開して終わりではなく、成果を意識してチーム外にアピールしました。 共通の目標を全員が達成できたら、全社員が見れるチャット上に「ブログ執筆目標、チーム全員達成しました！！」と積極的にアピールしたり、 ここぞとばかりに、自分の上司や社長に「面接や面談に来てくれた方から会社のテックブログについて言われることが増えました！」と伝えてました。 周りの方からも「アウトプット積極的にして良いね！」と言われることが増え、別チームのエンジニアもテックブログを書く人が少しずつ増えてきてます。
最後
チームメンバーのみんなと共通の目標を立てて、会社のテックブログを書くということをやり続けることができましたが、 自分ひとりでは絶対に続けることができなかったと思います。
やり始めようと考えチームメンバーに相談したときに、「ぜひやりましょう！」とみなさん言ってくれて嬉しかったのを今でも覚えてます。 のっていき！の方が多くて本当に恵まれたチームの中で働かさせて頂いてるなと感じます。
採用目的で始めましたが、みんなでワイワイしながらやれたのが楽しかったです。
最近では同じメンバーで外部向けのLT会を定期的にやってます。こちらも楽しみにながらやってます！
